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まずは、経費削減・コストダウンに関する理論を伝授します。


楽しいコンサルティング体験談は、こちら


‥‥‥1 知恵(Intelligence)と情報(Information)とは何?
‥‥★★2 いやがおうでも不効率は溜まってくる
★★★3 不明確な意思決定に不効率が生じる
★★★4 組織によってコスト構造が決まる
‥‥‥5 時間はコスト(『仕事の徒然草』第14段)
‥‥‥6 全社あげて電気代の節約をする意味はあるのか?(『仕事の徒然草』第31段)
‥‥‥7 諸会費の見直しをする(『仕事の徒然草』第89段)
★★★8 工場と管理部門の労働生産性は異なる
★★★9 管理部門の労働生産性を上げるためには
★★★10 黒字は麻薬
★★★11 賃金と労働組合の関係1
★★★12 賃金と労働組合の関係2
‥‥★★13 間違った経費削減とは?
★★★14 パソコンの私用は監視すべきなのか
‥‥‥15 黒字の会社は皆を幸せにする
★★★16 赤字は悪、黒字は正義
★★★17 赤字だと社員に賞与が払えない
★★★18 社長がラクをしようとする会社は赤字になる
★★★19 赤字企業に勤めていると、使えない人材になる
★★★20 儲けられる組織づくりをする1
★★★21 儲けられる組織づくりをする2
‥‥★★22 組織再生の人事の根本理論1
★★★23 組織再生の人事の根本理論2
★★★24 時代はアウトソーシングに向かっている
★★★25 アウトソーシング例、DMの封入作業を見てみる
★★★26 アウトソーシングできる組織をつくる
★★★27 ビジネスのコア以外はアウトソーシングできる
★★★28 アウトソーシングは丸投げではうまく機能しない
★★★29 アウトソーシングの亜流、Webビジネス
‥‥‥30 固定費を下げれば「損益分岐点」は下がるが…
★★★31 会社の資源を使い倒すことが、コストダウンの鉄則
‥‥‥32 モノ、ヒトを使い倒す秘訣
★★★33 使い倒す道具を揃えていく
★★★34 使い倒すためのメンテナンス
★★★35 メンテナンスと買い替えの見極め
★★★36 リースとは終わることのないファイナンス
‥‥★★37 新品ではなく、積極的に中古を使う
★★★38 中古品をどこで購入するか
★★★39 ブランド力のあるホームページが会社の資産
★★★40 経費削減・コストダウンの要となるのは細部の詰め
★★★41 細部の詰めをすると、人物評価になる
★★★42 経費削減の要となる人件費
★★★43 人件費は一律では下げられない
★★★44 調達でポイントとなるのは借入と仕入
★★★45 交渉に応じない仕入先とはつき合わない
★★★46 従業員も仕入。仕入には執着しない
★★★47 従業員ひとり1人に社会貢献を徹底させる
‥‥★★48 アウトソーシングのカギは原価管理
★★★49 価格競争の激しい自動車業界に見る原価管理
★★★50 自動車業界に見る21世紀の仕組みづくり
★★★51 アウトソーシング先をうまく仕切る
★★★52 アウトソーシング先の分散化
‥‥‥53 すべてアウトソースするという逆発想
‥‥‥54 節約と経費削減の違い、理解していますか?
★★★55 経費は節約ではなく、削減する
★★★56 お金が入る構造が会社と家庭とは、まったく異なる
‥‥‥57 経費削減の裏ワザ
‥‥‥58 良いしがらみ、悪いしがらみとは
★★★59 しがらみの威力を発揮する「共存共栄」
‥‥‥60 請求書は宝の山〜宝の見つけ方
★★★61 請求書は宝の山〜山を切り開く
★★★62 請求書は宝の山〜予算の砦
★★★63 請求書は宝の山〜新たな砦を築く
★★★64 請求書は宝の山〜社内を見渡せ
★★★65 請求書は宝の山〜時間というコストと戦う


 

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